Kontekst Strategii organizacyjnej

Wynaczono związek pomiędzy planem projektów, a planem doskonalenia organizacji.

1. Projekty krótkoterminowe, o najwiekszym wpływie na poprawę cashflows, bazują na komptetencjach dostępnych w Firmie.
2. Projekty średnioterminowe, o średnim wpływie na cashflows, bazują na usprawnieniach organizacyjnych dla poprawy kompetencji dostępnych w Firmie.
3. Projekty długoterminowe, o średnim wpływie na cashflows, bazują na kompetencjach, które muszą być zbudowane lub kupione.

** Kontekst Strategii organizacyjnej i Strategii operacyjnej, oraz połaczenia działań, związanych z wdrożeniem obydwu strategii, znalazły się w centrtum innego projektu: "Transformacja organizacyjna na dużą skalę Rosja".