Działania dla turn around podzielono na projekty zaplanowane w trzech perspektywach czasowych:
- Projekty krótkoterminowe o najwiekszym wpływie na poprawę cashflows. Do wdrożenia natychmiastowego i wspartego inwestycjami kapitałowymi o stosunkowo niewielkim wymiarze.
- Projekty średnioterminowe o średnim wpływie na cashflows. Do wdrożenia w drugiej kolejności. Inwestycje z kapitału uwolnionego kr otkoterminowymi projektami, lub inwestycja w organizację.
- Projekty długoterminowe o średnim wpływie na poprawę cashflows. Głównie nowe produkty i rekonstrukcja granic rynku- Projekty nakierowane na wzmacnianie pozycji konkurencyjnej.
Wybrane cztery kluczowe i priorytetowe projekty zostały przełożone na diałania operacyjne i skwantyfikowane przy pomocy specjalnie swtorzonego modelu finansowego.