M&A oraz Strategia Wzrostu firmy kraj.

Pola projektu

Opis projektu
Opracowanie i wdrożenie Restrukturyzacji ekonomicznej Przedsiębiorstwa
Firma
Obroty powyżej 200 m zł. Branża FMCG & Farmacja. Grupa czterech firm.
Lokalizacja, język
Polska. Język polski i angielski.
Forma projektu
Prezes Zarządu
Czas projektu
33 miesiące

Efekty

ROCE

Wzrost 5% do 10% w miarę wdrażania Restrukturyzacji.
Pierwszy rok po projekcie - pełny efekt Restrukturyzacji.

Restrukturyzacja zatrudnienia, Aktywów, Bilansu, Portfela produktów.

M&A

Post- Merger opracowanie i wdrożenie Integracji czterech firm.

Repozycjonowanie firmy

Wdrożenie 3-krotnie Strategii Błekitnego Oceanu dla 3 linii produktowych firmy.
Wdrożenie na rynek Nowych Produktów stymulujących Repozycjonowanie. 20% Nowych produktów w obrotach

Strategia istniejących produktow

Uporządkowanie Architektury Marek. Uporządkowanie strategii Produkt/ Kanał/ Cena na kluczowych produktach. Wdrożenie współpracy Sprzedaż/Marketing/ R&D

Zmiana mentalności

Przekształcenie dyrektywnego modelu organizacji na Zespół według autorskiej metodologii 3Z

Wdrożenie- System Współpracy Sprzedaży & Marketingu

Udziały rynkowe mozna zdobyć na kilka sposobów. "Sales foce" = Siły sprzedaży ja tłumaczę z naciskiem na SIŁY. Taka sytuacja ma miejsce gdy działa efekt połaczonej siły Działów. Po drugie taka siła musi być precyzyjnie naprowadzona na przyczynę zrodłową- poziom wykonawczy dla Połaczonych Sił.

Łączenie celów Działów ze Strategią Firmy

Wdrożenie systemu kaskadowania Strategii i Celów Firmy na Cele Działów

Architektura zarządcza

Wdrożenie procesów w ramach Repozycjonowania firmy. Struktura podporządkowana Repozycjonowaniu.

Efektywność

Wdrożenie systemu OEE

Jakość GMP

Wdrożenie autorskiego Systemu Zarządzania Jakością GMP

Restrukturyzacja aktywów trwałych

Likwidacja fabryk. Relokacja technologii. Redukcja zatrudnienia