Wraz wypracowywaniem Strategii organizacyjnej, równolegle zostały wyznaczone mierniki jej wdrożenia.
Wyznaczona została luka organizacyjna, tj. różnica pomiędzy poziomem startowym a oczekiwanym, jeśli chodzi i mierniki Strategii organizacyjnej. Na poziomie Zarządu Firmy, miernikami stały się:
Deficyt w stosowaniu pożądanych praktyk, oraz poziom pożądanych kompetencji organizacyjnych.