Diagnoza:
Jakie są wymagania Działu Sprzedaży krótkoterminowe, średnioterminowe, wieloletnie?
Jaki Model produkcyjny pozwala realizować te wymagania?
Czy wielkość i architektura Aktywów trwałych pozwala na efektywne działanie Modelu?
Jakie są luki Aktywa - Model?
Plan i Kalendarz Opracowania projektu Restrukturyzacji.